Zipline-Eintritte (Rekord)
18'540
«föchelig läbtigs Joor»
63. Geschäftsbericht für das Jahr 2025
Viele unvergessliche Momente prägten das vergangene Jahr am Kronberg: zahlreiche Veranstaltungen, zufriedene Gäste, strahlende Kinderaugen und erlebnisreiche Tage in der Natur. Ob beim Wandern, Geniessen oder gemeinsamen Erleben mit Familie und Freunden – der Kronberg zeigte sich einmal mehr als lebendiger Freizeit- und Familienberg für Gross und Klein. Ein Blick in unseren Geschäftsbericht zeigt, wie sich der Kronberg weiterentwickelt und welche Projekte die Zukunft prägen.
Tauchen Sie ein in das erfolgreiche Geschäftsjahr.
Impressionen Drohnenshow 2025
Der Geschäftsbericht steht Ihnen als PDF-Dokument zur Ansicht und zum Download bereit:
Bericht des Verwaltungsratspräsidenten
Das Berichtsjahr 2025 stand für die Kronberg AG im Zeichen wichtiger strategischer Weichenstellungen. Aufbauend auf den Erfolgen der vergangenen Jahre und dem Jubiläum 2024 wurden zentrale Schritte unternommen, um den Kronberg als attraktive Ganzjahresdestination zu positionieren. Im Projekt «Kronberg 2040» zeigte sich, dass dem Tal künftig eine Schlüsselrolle zukommt. Da das Geschäft stark von Wetter und Saison abhängt, sollen wetterunabhängige Angebote ausgebaut werden. Der Verwaltungsrat entschied deshalb, das Talrestaurant zu erweitern und neu auszurichten – als erste konkrete Massnahme.
Zahlen und Fakten
Umsatz in TCHF (Rekord)
6'758
Märliwelt-Eintritte
+ 41 %
Frequenz Luftseilbahn
+2.8 %
Bericht des Geschäftführers
Viele 2025 getroffene Entscheidungen wirken langfristig und bilden das Fundament für die Zukunft. Trotz anspruchsvoller Bedingungen erzielte die Kronberg AG einen neuen Umsatzrekord. Das Wetter war ein prägender Faktor: Regenreiche Phasen im Mai, während der Sommerferien und besonders im Oktober beeinflussten das Ergebnis spürbar. Dennoch entwickelten sich Frequenzen und Nachfrage zufriedenstellend. Die Gastronomie zeigte sich stabil, auch ohne zusätzliche Jubiläumseffekte, was die Nachhaltigkeit früherer Investitionen unterstreicht.
Finanzkommentar
Geschäftsjahr 2025 der Kronberg AG: Rückblick und Ausblick
Die Kronberg AG erzielte 2025 mit TCHF 6‘758 einen neuen Umsatzrekord (+0.5%). Wie im Vorjahr ist aber das Bild gemischt. Die Frequenzen des Zipline-Parks (+6.1%) und der Märliwelt (+40.4%) erfuhren erfreuliche Steigerungen, diejenigen der Luftseilbahn sowie der Bobbahn weichen nur wenig vom Vorjahr ab. Der Rückgang der Gastronomieumsätze (-1.1%) liegt im Talrestaurant begründet. Dieser Rückgang lässt sich einerseits auf das schlechte Wetter in der Phase der Schulausflüge und der Hauptwandersaison zurückführen, ist aber auch ein Folge der Mehrumsätze, welche im Jahr 2024 aufgrund der Jubiläumsaktivitäten einmalig erzielt werden konnten.
Die Personalkosten sind wieder auf 50% des Gesamtumsatzes gestiegen (Vorjahre 47%). Der Aufbau einer schlagkräftigen Verkaufsorganisation sowie die Verstärkung der Administration hat zu Mehrkosten geführt, welche aber in den Folgejahren zu höheren Umsätzen führen sollen. Wir gehen davon aus, dass die Personalquote in den nächsten Jahren wieder sinkt.
Der deutliche Rückgang des Material- und Sachaufwandes ist zu einem überwiegenden Teil auf den Wegfall der Kosten für die Jubiläumsaktivitäten zurück zu führen.
Der EBITDA konnte von TCHF 618 auf TCHF 925 gesteigert werden (+49.6%). Verglichen mit dem bereinigten Ergebnis des Vorjahres (ca. TCHF 1‘100) ist das ein Rückgang von ca. 16%, welcher zum überwiegenden Teil durch die höheren Personalaufwendungen verursacht wurde.
Aufgrund der Bautätigkeit beim Talrestaurant wurde auf eine Rückzahlung von Bankdarlehen verzichtet. Der Darlehensbestand wird sich 2026 erhöhen, wir planen aber im Folgejahr wieder Rückzahlungen.
Den Bericht der Revisionsstelle, die Bilanz, Erfolgsrechnung, Mittelflussrechnung, den Anhang zur Jahresrechnung sowie zentrale Kennzahlen finden Sie im PDF-Dokument zur Ansicht und zum Download:
Drei Fragen – drei Antworten
Den ganzen Bericht finden Sie ab S. 16 im Geschäftsbericht.
Organisation
Strategische Führung
Der Verwaltungsrat der Kronberg AG ist für die strategische Weiterentwicklung des Gesamtunternehmens zuständig. Die Verwaltungsräte sind bis zur Generalversammlung 2026 gewählt.
Der Verwaltungsrat setzt sich aus folgenden Mitgliedern zusammen:
Von links: Hansjürg Freund, Ruedi Ulmann, Evelyne Gmünder, Thomas Bischofberger, Sabrina Huber, Stephan Rusch
Operative Führung
Felix Merz
Geschäftsführer
Michael Bieri
Leiter Marketing
Romina Rausch
Leiterin Verkauf ab 1.10.2025
Simeon Herb
Leiter Gastronomie
Marc Bodenmann
Technischer Leiter
Emil Signer
Leiter Attraktionen
Kronberg-Team
Aleksandra Maselli, Amanullah Rahimi, André Manuel Araûjo, Andreas Frey, Andreas Tinner, Barbara Gilgen, Beat Signer, Benjamin Lütolf, Cheryl Bruggmann, Corina Scheitlin, Corina Reichmuth, Corinne Rechsteiner, Daniel Koller, Daniela Gurtner, Daniela Ory, Debora Gasser, Dominic Rodigari, Dominik Husistein, Emil Fuchs, Emil Signer, Erika Koller, Eveline Walder, Felix Merz, Henok Alemsegad, Jeanine Zürcher, Joel Khair, Johann Neff, Jule Kluftringer, Karin Gantenbein, Katharina Preisig, Kurt Oettli, Lara Reichmuth, Marc Bodenmann, Marcel Schlatter, Mariia Chashchikhina, Martha Signer, Matthias Inauen, Michael Bieri, Michelle Wick, Mirjam Signer, Monika Rechsteiner, Natalie Hälg, Nathalie Eberhard, Nicole Engel, Nicole Streule, Nuno Araûjo Teixeira, Qasim Safi, Rabea Stöcklin, Ramon Mock, Reto Alder, Reto Schiess, Rolf Mayr, Roman Zachensky, Romina Rausch, Romy Keller, Sabrina Nauer, Sandro Broger, Sarah Kägi, Simeon Herb, Stefanie Jung, Stefanie Tischhauser, Thomas Linz, Uschi Frey, Yanik Inauen, Yannick Burtscher
(in alphabetischer Reihenfolge)