Kronberg wächst weiter und investiert in die Zukunft

Die Kronberg AG erzielte im Geschäftsjahr 2025 trotz wetterbedingt anspruchsvoller Rahmenbedingungen mit rund CHF 6,7 Millionen erneut einen Umsatzrekord. Gleichzeitig wurden gezielt Investitionen in Verkauf, Digitalisierung und Infrastruktur getätigt, um die langfristige Entwicklung zu stärken. Ein bereits sichtbares Projekt ist das Talrestaurant, welches auf die Sommersaison wiedereröffnet. Damit festigt der Kronberg seine Position als attraktive Ganzjahresdestination und schafft die Basis für weiteres Wachstum.

Im Geschäftsjahr 2025 erzielte die Kronberg AG mit CHF 6,76 Millionen erneut einen Umsatzrekord (+0,5 % gegenüber dem Vorjahr). Trotz wetterbedingt anspruchsvoller Rahmenbedingungen bestätigt das Unter-nehmen damit seine Marktposition. Treiber waren insbesondere neue Angebote, ein solides Gastronomie-geschäft sowie gezielte Investitionen in Verkauf, Digitalisierung und Infrastruktur. Im gesamten Geschäftsjahr 2025 war das Wetter ein prägender Faktor. Insbesondere der Mai, Teile der Sommerferien sowie die Wandersaison im Oktober waren von zahlreichen Regentagen betroffen. Das operative Ergebnis (EBITDA) belief sich auf CHF 925’000 und lag damit deutlich über dem Vorjahr (+49 %). Die Eigenkapitalquote blieb mit 39 % solide. Die Frequenzentwicklung zeigte sich insgesamt stabil. Die Luftseilbahn transportierte 158’830 Gäste (-0,9 % gegenüber dem Vorjahr). Besonders erfreulich entwickelten sich der Zipline-Park (+6,1 %) sowie die Märliwelt (+41,4 %), was insbesondere auf neue Angebote wie den Kugelpark zurückzuführen ist. «Die Zahlen zeigen, dass wir uns trotz anspruchsvoller Rahmenbedingungen erfolgreich weiter-entwickeln. Gleichzeitig haben wir im abgelaufenen Geschäftsjahr wichtige Grundlagen für zukünftiges Wachstum geschaffen», kommentiert Verwaltungsratspräsident Thomas Bischofberger das Geschäftser-gebnis.

Fokus auf Verkauf, Digitalisierung und neue Angebote
Mit der Reorganisation von Verkauf und Marketing sowie dem Aufbau einer Verkaufsleitung wurden die Strukturen für weiteres Wachstum geschaffen. Insbesondere im Bereich der Gruppenangebote konnten erste Markterfolge erzielt werden. Ein zentraler Meilenstein war zudem der Ausbau einer kunden- und umsatzorientierten IT-Landschaft. Mit einer vernetzten Plattform wurde die Basis für eine konsequent datenbasierte Steuerung von Verkauf und Marketing gelegt. Die Investitionen in Digitalisierung und Organisation verursachten im Berichtsjahr zusätzliche Kosten, schaffen jedoch die Grundlage für Effizienzsteigerungen und Wachstum in den kommenden Jahren.

Talrestaurant und Gruppenangebote als Wachstumstreiber
Im Talrestaurant wurden 2025 intensive Vorbereitungen für den geplanten Um- und Ausbau umgesetzt. Dies ist eine Antwort auf die erforderlichen Kapazitäten an frequenzstarken Tagen. Die Investitionen stärken ebenso das Wintergeschäft sowie die Attraktivität in schneeärmeren Monaten. Parallel dazu wurden neue Gruppenangebote entwickelt und erfolgreich lanciert. Erste Buchungen bestätigen die Nachfrage, insbesondere für Firmen- und Vereinsanlässe. Die neu konzipierten Formate positionieren den Kronberg zu-sätzlich als attraktiven Erlebnisort für Gruppen. Die Marketingaktivitäten wurden gezielt ausgebaut. Der Geschäftsführer Felix Merz stellt fest, dass sich die Marktentwicklung auszahlt: «Messeauftritte und Veranstaltungen in neuen Regionen generierten spürbar neue Gästegruppen und steigerten die Bekanntheit des Kronbergs.»

Investitionen belasten Ergebnis und schaffen gleichzeitig Zukunftsperspektiven
Die Vorleistungen in den Bereichen IT, Organisation, Talrestaurant sowie technische Revisionen führten zu zusätzlichen Aufwendungen im Berichtsjahr. Diese Investitionen sind bewusst gewählt und dienen der langfristigen Weiterentwicklung des Unternehmens. Die finanzielle Situation der Kronberg AG präsentiert sich weiterhin solide. Der erwirtschaftete Cashflow ermöglichte sowohl Investitionen als auch weitere Schuldenreduktionen. Für das Jahr 2026 liegt der Fokus auf der weiteren Marktdurchdringung der neuen Angebote sowie auf der Umsetzung des laufenden Talrestaurant-Projekts. Die bereits getätigten Investitionen in Verkauf, Digitalisierung und Infrastruktur sollen sich zunehmend in den Ergebnissen niederschlagen. Der Kronberg verfolgt dabei konsequent die langfristige Strategie «Kronberg 2040» mit dem Ziel, die Position als attraktive Ganzjahresdestination weiter zu stärken und die wirtschaftliche Basis nachhaltig auszubauen.