Zipline-Eintritte (Rekord)
18'540
«föchelig läbtigs Joor»
63. Geschäftsbericht für das Jahr 2025
Viele unvergessliche Momente prägten das vergangene Jahr am Kronberg: zahlreiche Veranstaltungen, zufriedene Gäste, strahlende Kinderaugen und erlebnisreiche Tage in der Natur. Ob beim Wandern, Geniessen oder gemeinsamen Erleben mit Familie und Freunden – der Kronberg zeigte sich einmal mehr als lebendiger Freizeit- und Familienberg für Gross und Klein. Ein Blick in unseren Geschäftsbericht zeigt, wie sich der Kronberg weiterentwickelt und welche Projekte die Zukunft prägen.
Tauchen Sie ein in das erfolgreiche Geschäftsjahr.
Impressionen Drohnenshow 2025
Der Geschäftsbericht steht Ihnen als PDF-Dokument zur Ansicht und zum Download bereit:
Bericht des Verwaltungsratspräsidenten
Das Berichtsjahr 2025 stand für die Kronberg AG im Zeichen wichtiger strategischer Weichenstellungen. Aufbauend auf den Erfolgen der vergangenen Jahre und dem Jubiläum 2024 wurden zentrale Schritte unternommen, um den Kronberg als attraktive Ganzjahresdestination zu positionieren. Im Projekt «Kronberg 2040» zeigte sich, dass dem Tal künftig eine Schlüsselrolle zukommt. Da das Geschäft stark von Wetter und Saison abhängt, sollen wetterunabhängige Angebote ausgebaut werden. Der Verwaltungsrat entschied deshalb, das Talrestaurant zu erweitern und neu auszurichten – als erste konkrete Massnahme.
Zahlen und Fakten
Umsatz in TCHF (Rekord)
6'758
Märliwelt-Eintritte
+ 41 %
Frequenz Luftseilbahn
+2.8 %
Bericht des Geschäftführers
Viele 2025 getroffene Entscheidungen wirken langfristig und bilden das Fundament für die Zukunft. Trotz anspruchsvoller Bedingungen erzielte die Kronberg AG einen neuen Umsatzrekord. Das Wetter war ein prägender Faktor: Regenreiche Phasen im Mai, während der Sommerferien und besonders im Oktober beeinflussten das Ergebnis spürbar. Dennoch entwickelten sich Frequenzen und Nachfrage zufriedenstellend. Die Gastronomie zeigte sich stabil, auch ohne zusätzliche Jubiläumseffekte, was die Nachhaltigkeit früherer Investitionen unterstreicht.
Finanzkommentar
Geschäftsjahr 2025 der Kronberg AG: Rückblick und Ausblick
Die Kronberg AG erzielte 2025 mit TCHF 6'758 einen neuen Umsatzrekord (+x,x %). Haupttreiber waren höhere Einnahmen der Luftseilbahn (+2,8 %), der Restaurants (+x,x %) sowie der Märliwelt (+41%)
Rückgänge verzeichneten Bobbahn (−2,9 %) und Zipline-Park (−9,5 %) infolge schlechter Wetterbedingungen.
Der Personalaufwand sank im Verhältnis zum Umsatz auf 47 % (Vorjahr: 50 %), obwohl die absoluten Kosten leicht stiegen. Die Suche nach Fachpersonal bleibt herausfordernd, doch die Kronberg AG behauptet sich als attraktive Arbeitgeberin mit guten Arbeitsbedingungen.
Höhere Ausgaben fielen u.a. für Jubiläumsaktivitäten, Material, IT und eine Laufwerksrevision an. Diese zusätzlichen Kosten führten teilweise zu einem Defizit bei einzelnen Grossveranstaltungen ausserhalb des Jubiläumsprogramms.
Finanziell ist die Kronberg AG stabil. Der EBITDA lag bei TCHF 618 (−40 %), bereinigt um Einmaleffekte bei rund TCHF 1'100. Investitionen von TCHF 567 wurden aus dem Cashflow finanziert; zudem wurden TCHF 250 an Darlehen zurückbezahlt. Die Eigenkapitalquote erhöhte sich leicht auf 39 %.
Die solide Ausgangslage bildet die Basis für kommende Investitionen im Rahmen des Projekts 2040, das die zukünftige Ausrichtung der Kronberg AG massgeblich prägen wird.
Den Bericht der Revisionsstelle, die Bilanz, Erfolgsrechnung, Mittelflussrechnung, den Anhang zur Jahresrechnung sowie zentrale Kennzahlen finden Sie im PDF-Dokument zur Ansicht und zum Download:
Drei Fragen – drei Antworten
Den ganzen Bericht finden Sie auf S. xx im Geschäftsbericht.
Organisation
Strategische Führung
Der Verwaltungsrat der Kronberg AG ist für die strategische Weiterentwicklung des Gesamtunternehmens zuständig. Die Verwaltungsräte sind bis zur Generalversammlung 2027 gewählt.
Der Verwaltungsrat setzt sich aus folgenden Mitgliedern zusammen:
Von links: Hansjürg Freund, Ruedi Ulmann, Evelyne Gmünder, Thomas Bischofberger, Sabrina Huber, Stephan Rusch
Operative Führung
Felix Merz
Geschäftsführer
Michael Bieri
Leiter Marketing
Romina Rausch
Leiterin Verkauf ab 1.10.2025
Simeon Herb
Leiter Gastronomie
Marc Bodenmann
Technischer Leiter
Emil Signer
Leiter Attraktionen
Kronberg-Team
Aleksandra Maselli, Amanullah Rahimi, André Manuel Araûjo, Andreas Frey, Andreas Tinner, Barbara Gilgen, Beat Signer, Benjamin Lütolf, Cheryl Bruggmann, Corina Scheitlin, Corina Reichmuth, Corinne Rechsteiner, Daniel Koller, Daniela Gurtner, Daniela Ory, Debora Gasser, Dominic Rodigari, Dominik Husistein, Emil Fuchs, Emil Signer, Erika Koller, Eveline Walder, Felix Merz, Henok Alemsegad, Jeanine Zürcher, Joel Khair, Johann Neff, Jule Kluftringer, Karin Gantenbein, Katharina Preisig, Kurt Oettli, Lara Reichmuth, Marc Bodenmann, Marcel Schlatter, Mariia Chashchikhina, Martha Signer, Matthias Inauen, Michael Bieri, Michelle Wick, Mirjam Signer, Monika Rechsteiner, Natalie Hälg, Nathalie Eberhard, Nicole Engel, Nicole Streule, Nuno Araûjo Teixeira, Qasim Safi, Rabea Stöcklin, Ramon Mock, Reto Alder, Reto Schiess, Rolf Mayr, Roman Zachensky, Romina Rausch, Romy Keller, Sabrina Nauer, Sandro Broger, Sarah Kägi, Simeon Herb, Stefanie Jung, Stefanie Tischhauser, Thomas Linz, Uschi Frey, Yanik Inauen, Yannick Burtscher
(in alphabetischer Reihenfolge)